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現(xiàn)場(chǎng)改善服務(wù)
Gemba Kaizen
(Gemba Kaizen)最初來(lái)源于日本質(zhì)量管理大師今井正明的代表《現(xiàn)場(chǎng)改善:低成本管理方法》。今井正明認(rèn)為,提升質(zhì)量的改善焦點(diǎn)是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的,最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng),也就是實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)所。
  • 今井正明(Masaaki Imai),1930年生于日本東京,日本質(zhì)量管理大師,美國(guó)持續(xù)改善研究院的院長(zhǎng),Kaizen(持續(xù)改進(jìn)方法)之父。
  • 他于1986年成立了Kaizen學(xué)院(Kaizen Institute),目的在于幫助西方企業(yè)吸收日本式的質(zhì)量管理理念。
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過程 & 近期案例
第一周:Gemba評(píng)估
第一周:Gemba評(píng)估
  • 第一周通常是做Gemba評(píng)估,了解業(yè)務(wù)性質(zhì),
  • 例如:我們處理的是客戶的高混合低批量訂單、還是低混合高批量訂單?我們是否有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)進(jìn)行改進(jìn)實(shí)驗(yàn)來(lái)證明結(jié)果?
  • 以上做好前期評(píng)估就緒準(zhǔn)備,作為 Gemba 準(zhǔn)備的第二周的一部分,以推動(dòng)改進(jìn)結(jié)果。
第二周:推進(jìn)改進(jìn)結(jié)果
第二周:推進(jìn)改進(jìn)結(jié)果
  • 最后,在第二周開始之際,整個(gè)團(tuán)隊(duì)將齊心協(xié)力推動(dòng)改進(jìn)結(jié)果,以便在最后的總結(jié)演示會(huì)上展示。
近期案例
近期案例
  • 兩周現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的成就 ↓
  • ① 短短兩周,就找到工作改善細(xì)節(jié),每年可節(jié)省工作時(shí)間500小時(shí)
  • ② 相關(guān)員工都更有動(dòng)力進(jìn)行改善,每個(gè)人都更了解精益、更了解如何支持精益改善......
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